Supply chain · IA appliquée · Centre-Val de Loire

Vos décisions industrielles,
plus rapides et mieux fondées.

20 ans de direction supply chain et industrielle, augmentés par l'IA. Genesis Conseil aide les artisans, PME et ETI industriels à fiabiliser leur supply chain, libérer de la trésorerie et automatiser ce qui doit l'être — par un dirigeant qui a piloté des sites réels, pas par un cabinet qui découvre l'industrie.

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Vos enjeux

Deux questions que tout dirigeant industriel se pose en 2026.

Ruptures fournisseurs, retards qui s'accumulent, stocks qui dérivent, reporting refait à la main chaque semaine. Ces points de friction, on les a pilotés de l'intérieur pendant vingt ans — et on sait aujourd'hui lesquels l'IA fait vraiment avancer, et lesquels non.

01 — Flux

Arrêter de subir les ruptures et les retards.

Approvisionnements en flux tendu, fournisseurs qui décrochent, stocks qui dérivent, relances passées à la main. Chaque aléa coûte du temps et de la marge. La vraie question n'est pas d'acheter un outil de plus — c'est de savoir où agir en priorité pour absorber ces à-coups, sans toucher à l'ERP qui tient déjà la route.

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02 — Pilotage

Décider avec les bons signaux.

Votre direction reçoit des dizaines de tableaux et garde un doute permanent sur ce qui se passe vraiment sur site. Le sujet n'est plus la donnée : c'est le tri, la fiabilité, et ce qu'on remonte au CODIR à 9h le lundi matin.

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Ma différence

Pas un vendeur d'IA. Un dirigeant industriel qui ajoute l'IA à un vécu terrain.

La plupart des entreprises n'ont pas un problème de technologie, mais de discipline de gestion — alors je commence par les données réelles et les flux réels, et l'IA n'arrive qu'ensuite, jugée sur l'EBITDA.

Nos expertises

Cinq domaines, ancrés sur vingt ans de terrain industriel.

Supply chain, organisation, pilotage, automatisation : l'IA n'est qu'un des cinq leviers, activé seulement quand il est le bon.

Supply chain & logistique

Stocks, taux de service, planification, transport.

Performance industrielle

Flux, encours, gaspillages, OEE/TRS lu correctement.

Pilotage & data de direction

Des tableaux de bord qui décident, pas qui décorent.

IA appliquée aux opérations

Du ROI réel, des données d'abord.

Diagnostic & restructuration

Le cash avant le chiffre d'affaires.

Résultats mesurés

Des résultats, pas des promesses.

÷4

Stock matière : 3,2 M€ → 800 K€. 2,4 M€ de trésorerie libérée, sans réduire les références.

<5 %

Coûts de transport ramenés de 8 % à moins de 5 % du CA.

÷10

Encours réduits de 10 à 1 jour, sans investissement matériel.

99,8 %

OTD, taux de rupture sous 1 %. Et 1 h/jour rendue à l'analyse.

20 ans de direction supply chain · 500+ relations dans le tissu industriel régional · Résultats réels, contextes anonymisés.

Ancrage régional

Au plus près des industriels du Centre-Val de Loire.

Basé en Centre-Val de Loire, j'interviens auprès des industriels du Cher, de l'Indre, d'Indre-et-Loire, du Loir-et-Cher et du Loiret.

Prochaine étape

Vous dirigez un site industriel ? Parlons 30 minutes.

Pas de pitch commercial. Un échange concret sur votre exploitation — approvisionnements, stocks, reporting — pour repérer les deux ou trois points où vous perdez le plus de temps, et lesquels valent un chantier.

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