20 ans dans l'industrie. L'IA en plus, pas à la place.
Grégory Cosson — fondateur de Genesis Conseil.
Genesis Conseil n'est pas un cabinet d'IA qui découvre l'industrie. C'est l'inverse : un dirigeant industriel qui a passé 20 ans à piloter des supply chains, des sites de production et de logistique/entreposage, et qui ajoute l'IA à ce vécu — là où elle produit un résultat mesurable, pas une démonstration.
Direction et pilotage supply chain dans des environnements industriels exigeants.
- Sites de production — refontes S&OP, planification et ordonnancement, pilotage des stocks et de la trésorerie, outils reliés à l'ERP.
- Plateforme logistique et site de fabrication — pilotage opérationnel distribution, gestion d'un site de production annexe, coûts de transport, fiabilité des stocks.
- Secteurs traversés en 20 ans : métallurgie, packaging, automobile, BTP & matériaux, distribution.
Par discrétion, aucun résultat cité sur ce site n'est rattaché à une entreprise ou à un secteur : les chiffres sont réels, les contextes restent anonymes.
Maîtrise des outils qui font tourner l'industrie : ERP (dont SAP), S&OP, planification/ordonnancement, Power BI, management d'équipes supply chain.
Des résultats mesurés : le cash, la marge, le service.
Mon rôle, hier comme aujourd'hui : optimiser la chaîne, de l'achat des matières premières à la livraison des produits finis — planifier, fiabiliser les stocks, réduire les coûts et les délais, faire parler la donnée, et embarquer les équipes.
Périmètre : 16 M€ de sites industriels dirigés · 20 ans de supply chain · 6 secteurs · management multi-équipes.
Six entreprises, six terrains industriels — connus de l'intérieur.
Chaque carte est une étape du parcours. Cliquez pour voir le poste occupé et ce qui a été réellement piloté dans l'entreprise.
« J'ai piloté les supply chain de sites industriels de groupes internationaux — commandes fournisseurs, flux, reporting, alertes rupture. J'ai vécu de l'intérieur ce que ça coûte en temps et en erreurs quand ces processus restent manuels. C'est ce constat qui m'a amené à créer Genesis Conseil. »
La plupart des entreprises n'ont pas un problème de technologie. Elles ont un problème de discipline de gestion. Une mauvaise donnée automatisée reste une mauvaise décision, prise plus vite. C'est pour ça que je commence toujours par le terrain et les données réelles — et que l'IA n'arrive qu'ensuite, jugée sur l'EBITDA, pas sur la qualité de la démo.
Concrètement : l'IA qu'il déploie aujourd'hui, il sait exactement où elle aurait sauvé du temps dans chacun de ses postes précédents. C'est cette lecture terrain qui oriente les recommandations — quel chantier vaut le coup, lequel attendra, et ce qui relève simplement d'un problème d'organisation.
Pas de promesses floues. On identifie le processus qui coûte le plus de temps, on mesure le gain, on déploie. Le retour sur investissement doit être visible vite.
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Approvisionnements, stocks, reporting, organisation de site : on en discute entre gens qui connaissent le terrain — et on voit ensuite, seulement ensuite, où la techno a un sens.